博鱼(boyu·中国)官方网站_袁春：双千亿重任的“将军令”

圣诞前夕，坐落于大兴的西红门创业大街上节日的气息日益浓烈，回头在街头的人们脸上洋溢着庆贺佳节的喜乐。与此同时，坐落于这座大街上的鸿坤集团步入了一位“自带光环”的地产职业经理人——袁春。

在此之前的12月1日，鸿坤集团公布声明宣告袁春月加盟鸿坤，兼任鸿坤地产集团继续执行董事、总裁，全面专责鸿坤地产集团的经营管理工作。细数袁春的简历，1996-2010年供职于中海地产公司，先后兼任中海地产上海公司工程师、项目经理、中海地产中山公司副总经理、中海地产青岛公司董事副总经理；2010年袁春从中海地产重新加入龙湖集团，在龙湖供职的近八年时间内，先后兼任龙湖杭州公司总经理、龙湖集团公司品牌及营销部总经理、龙湖集团副总裁。

卸任21天之后，袁春经常出现在北京地产媒体面前，坦言自己身上承担着鸿坤地产和鸿坤产业两大板块2023年两个千亿的重任，对于如何构建这一目标，袁春回应要通过鸿坤集团各个板块间的协同发展找到新的机会，以此构建既定的战略目标。平衡木走车“剧情片”背后如何关上局面？2017年，中国房地产市场呈现一道独有的风景。一方面房地产政策坚决“房子是用来寄居的，不是用来油炸的”基调，地产调控持续放宽“五限时代”到来；另一方面，房企销售业绩却亲率创意低，今年1-11月碧桂园销售业绩突破5000亿元，而销售金额远超过1000亿元的房企合计14家，同时最少45家房企早已构建或者正在明确提出千亿销售目标。

千亿目标的构建，除了土地储备、产业布局、融资能力之外，亦必不可少享有非常丰富经验的职业经理人的运营能力。于是乎，今年以来关于各大房企“挖角”的消息不绝于耳，而袁春加盟鸿坤集团更加沦为2017年岁末的地产人事变动重磅新闻。此前，袁春曾多次在中海、龙湖这两家著名房企兼任过亲信，熟知地产大运营各板块之间的运作与协同。

其新的加盟的鸿坤集团，根据公开发表数据表明2016年全年业绩总计169亿元，在《2016年中国房地产企业销售TOP200》的名列中名列103位。而根据12月7日龙湖地产公布11月销售摘要表明，累计2017年11月龙湖地产集团总计构建合约销售金额人民币1484.4亿元，同比快速增长85%；合约销售面积973.6万平方米。

11月单月构建合约销售金额人民币80.3亿元，合约销售面积60.5万平方米，累计目前位列2017年销售金额排行榜第8位。为何自由选择从一个千亿房企上前到一个百亿房企，袁春透漏，之所以自由选择加盟鸿坤集团，最重要的原因在于和鸿坤集团赵彬的“剧情片”。“我自由选择加盟鸿坤集团，最更有我的地方就是赵彬董事长，因为通过交流和交流，我们两个在做人行事的应以十分剧情片是一路人”，袁春笑言道，“我是老虎+孔雀型性格，无论是加盟龙湖还是鸿坤之前，都没通过看报表来分析企业，都是通过跟企业负责人的大大交流和理解，感觉投缘和又可以独立国家做到一些事情。

未来，我将负责管理鸿坤地产和鸿坤产业两大板块的工作。”对于自己所肩负的2个千亿任务，袁春坦言道，“鸿坤要在2023年构建4个千亿目标，指出了企业以及董事长对下一步发展的决意，大家要从这个角度去解读，目标不会在实际工作中大大修正和调整，但对我而言第一步是要把事作好！”因此，虽然刚卸任21天，自称为“不加班费”的袁春却有14天马不停蹄在路上，去集团的各个项目理解情况，除了是要尽早带入团队之外，堪称要对现有的项目展开SWOT分析，作好下一步的踢法和布局，却是6年构建2个千亿的KPI指标，是力在他身上的重任，而这一切则源于于鸿坤集团董事长赵彬要做到大规模的战略设想。

只不过，在袁春卸任之前，鸿坤集团在今年9月底就展开了业务架构调整，将原先三大业务板块减少至四个——鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤地产，并制订了2023年构建四个千亿的计划。用六年的时间，从百亿业绩到4个千亿规模，鸿坤集团堪称极具“野心”，而为了构建这一“小目标”，广纳贤才则沦为了其近期的重点工作之一。然而，人才引进之后，如何能企业现有文化融合，并构建业绩提高，这是放在鸿坤集团和袁春面前的一道问题。

据熟知鸿坤集团的知情人士透漏，以前鸿坤集团也从多种渠道引进了不少优秀人才，但后来因为各种各样的原因自由选择了离开了。另外，在之前的2015年5月，另一位地产明星人物原万科集团高级副总裁毛大庆重新加入鸿坤兼任地产集团继续执行董事。不过在这两年的时间内，毛大庆主要精力放到了优客工场上，鸿坤牵涉到到集团战略调整的事情才去找他。

而袁春入职后，其所负责管理的鸿坤产业如何和毛大庆的优客工场“合纵连横”，也是大家注目的焦点所在。不过，关于如何在产业末端发力，袁春却没透漏详尽的战略规划，只是回应接下来的重点将向产业协同方面发力。千亿目标 要靠全国布局提到鸿坤集团，其身上仅次于的标签就是创办属于自己的“西红门模式”。

留居北京的人们，都告诉十多年前，大兴西红门区域一切都是待开发阶段，从2002年落子西红门开始，鸿坤集团在此打造出了住宅设施、商业、写字楼、产业园区等全系产品，并建设了体育公园、学校、医院、养老院等公共设施。去年，鸿坤集团又帮助西红门政府打造出了创业大街，让整个区域板块构建了从居住于到产业质的提高。

当问到袁春否不会将这一模式展开拷贝，袁春回应道，鸿坤集团如今在西红门区域早已深耕了15年，虽然现在的环境和政策都再次发生了巨大变化，但“西红门模式”的研发思路和产业协同路径，在鸿坤集团下一步的全国化布局上是要展开糅合的。据理解，在京津冀协同发展的战略下，自2011年起，鸿坤集中于重点发力“大七环战略”，遥相呼应北京，已在承德、涿州、廊坊、香河、张家口、宣化、武清、宝坻、团泊、蓟县等“环京地区”布局。同时，还在华南、华东、海南等地展开了落子。

不过，在房地产长效机制的影响，以及“五限时代”的到来，鸿坤重点布局的环京区域楼市也受到了严重影响，另外随着入驻京津冀的品牌开发商激增，区域内的市场竞争不堪称不白热化。回应，袁春回应，对鸿坤近两年重镇布局的环京地带全面寄予厚望，称之为由于雄安新区、京津冀协同发展等定位明晰，未来发展不会惊人预期。

另外，据理解，2017年鸿坤集团通过一级市场拿地，三级市场收购等方式夺下11宗土地，规划建筑面积约700万平米。不过要构建鸿坤地产的千亿目标，目前的土地储备还远远不够，这也是放在袁春面前必需要攻下的最重要问题。“近几年鸿坤集团主要发力于环京区域，但要构建鸿坤地产的千亿目标，全国化布局已是必定之路，所以我们要回头过来这是必定之路。

近期，我们要重点对全国市场展开研究，把钱转回合适的地方。”对于全国布局的方向，袁春回应“我们不会重点注目华南、华东市场，甚至现在还没有转入的西南市场，未来也不会入驻，不过我刚来21天，对于用什么样的节奏和方式，还在思维和探寻。”同时，袁春还坦言，“我们没在2016年的下半年到2017年上半年土地市场最疯狂的时候拿地王，虽然土地储备比较很多企业而言较较少，但在利润层面来看，到现在还是很不俗的，没风险。

下一步，我们的全国化布局，要通过短平快的方式，减缓项目的周转率，由此构建较好的利润率。”对于如何提高鸿坤的品牌附加值，袁春回应要通过一个个好的项目和好的产品，让客户确实接纳。

“IP不是想要出来的，而是做到出来的。比如腾讯研发的王者荣耀，一开始并会想起它不会沦为腾旭的IP，而我们只要踏踏实实的做到，打造出好的项目和产品，就不会构成自己的IP，而这一切本源自作好企业、作好产品，对客户负责管理。

”针对业内专家和开发商指出2018年将是房地产行业小年的观点上，袁春回应，“现在本来就是商业社会，任何行业的发展都要遵循市场规律。对于地产行业而言，未来不会经常出现很多收购机会，意味著很多房企将解散，而有竞争力的企业则不会留下。”短短21天的卸任时间，对于袁春而言，是在熟知鸿坤集团业务的跟上阶段。而在2017年的倒数时间内，他还有一个最重要工作是要展开2018年工作的支出，一切刚刚开始。

“能把一个项目做杰出是小本事，把100个项目都做杰出才是大本事。”而这也是袁春的“将军令”。

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