“BOYU SPORTS”邮政企业人力资本增值的途径分析

概要：从营造人力资本的环境、展开人力资本的投资、构建人力资本的流通、合理配置人力资本、挽救和觅人力资本五个方面对邮政企业人力资本电子货币的途径展开了探究，以期对邮政企业人力资本的电子货币有一定指导和协助。　　关键词：邮政企业；人力资本电子货币；途径 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　现代企业更加推崇人力资源的研发和利用，大力谋求人力资本电子货币的途径，原因就在于企业的快速增长某种程度是物质资本的快速增长，人力资本的电子货币才是企业持续发展的动力源泉，因而必须创建一套原始的方略来增进人力资本的电子货币。邮政企业经过近几年的改革与发展，业务收入大大提升，企业发展呈现出较好的势头，但要维持企业发展的强劲后劲，必需在人力资源的开发利用上下更大的工夫，大力探究邮政企业人力资本电子货币的途径。

笔者指出，最少应向以下几个方面应从： 　　一、营造人力资本的环境 　　营造人力资本的环境，对邮政企业而言就是要建构学习型的组织，把企业打导致一个学习型的企业。学习型的组织是通过新的概念和信息而不仅是物质产品来构建价值的提升，在发展中构成了持续的适应能力和变革能力的的组织。彼得·圣吉指出，学习型的组织的真谛在于活出有生命的意义，可以用心灵的改变来总结，“大家以求大大突破自己的能力下限，建构心里憧憬的结果，培育全新、前瞻而广阔的思维方式，全力构建联合的志向，以及大大地一起研究如何联合自学。

”这是对传统权力等级的组织的驳斥。在这样一个大环境中，自学沦为生命的一部分，由于终生自学沦为一种必须，员工以求之后保持原先的科学知识优势，并需要获得自身价值的扩展。微软公司在创立学习型的组织过程中，明确提出这样的理念：自学是自我批评的自学、信息反馈的自学、交流分享的自学，把自学过程带入事后分析、审核过程、请假会员大会、资源共享、客户服务中，有一点企业糅合。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　邮政企业在创立学习型的组织的过程中不应大力营造自学的氛围，让员工需要意识到自学的重要性，由企业“要我学”改变我“我要学”，为了大大提升自身技能，员工需要主动自学涉及科学知识，并把这种思想和理念渗透到自己的日常工作生活中，只有每个员工沦为学习型的个人，企业才能沦为学习型的企业。

　　二、展开人力资本的投资 　　培训是企业展开人力资本投资的主要方式，可以提升员工的工作能力。培训可以取得长年收益。

对企业而言，培训是一种投资，对员工而言，培训是仅次于的福利。相比于学校教育，在职培训有更加具体的目标和更加限于的范围，目的一是适应环境某项工作的必须，提升技能；二是作为企业文化塑造成的一部分，提升员工的奉献精神。

这能超过双重效果：使员工人力资本电子货币，企业生产率提升。邮政企业历年来推崇员工培训，特别是在近几年，对各类岗位人员，如企业县局长、支局长、处级管理干部、营销人员等都展开了大规模的培训。通过培训，提高了一般员工和管理人员的技能，效果还是很好的。

　　一般而言，培训应当由四个步骤构成：需求分析、确认培训目标、培训的组织实行、效果评价。每个步骤都很最重要，在积极开展员工培训时应当留意：需求分析一定要融合岗位市场需求以及员工的实际；培训的目标要遵循SMART原则；除此之外，对培训的效果评价工作也要引发推崇，很多时候企业的培训计划与评价对系统工作做到得过于，导致培训效益不欠佳。

在培训中，要留意培训技术的运用，可以使用讲座、案例辩论、不道德仿真、实地参观、计算机建模等方式，培训的内容也应当丰富化，价值观、团队精神、品质磨练都不应列为培训的范畴。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　三、构建人力资本的流通 　　有人做到过调查，员工最关心的人力资源问题是获取培训、减少岗位换人。岗位换人即是构建人力资本流通的途径。

笔者指出邮政企业岗位换人早已较广泛，但是，从员工自身发展必须考虑到还过于，因为他们期望取得更大收益。岗位换人的益处很多，需要解决惯性，增进创意，使员工获得更好的磨练；面临变化越来越快的市场，岗位换人获取了富裕压力的环境，提升了员工的应变能力；经过企业中各类有所不同岗位的磨练，管理者不会对企业的业务全面掌控。这就意味著，人力资本在流通中有效地构建了电子货币，这样各个层次管理者再次发生遗缺时都能获得接任，企业不恨后继乏人。

企业要把岗位换人制度化，兼任高层管理者必需经过岗位换人。从工作的疲惫期来看，在一个相同岗位上工作三至五年就可以考虑到岗位换人，内部人才市场是一项行之有效的办法，它通过公开发表的双向选择机制，构建资源的合理流动。

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