BOYU SPORTS|物以锡为贵——赤峰大井子锡业有限公司改革发展纪实

锡是大名鼎鼎的五金（金、银、铜、铁、锡）之一，也是最差的有毒抗辐射金属，在一些行业具备无可替代的优势，市场需求平稳，发展空间辽阔。早在2000多年前，我们的前人之后早已找到并开始用于锡了。据考据，我国周朝时锡器的用于之后已十分广泛。

内蒙古赤峰市美称有色金属之乡的美誉，该市所属的林西县及其周边地区100公里范围内，普遍产于着较多大中型锡金属矿，锡资源储量较小，基本构成了采选冶加一体化的产业格局。在这里，工作、生活着一群视锡为生命的人，他们是中国有色集团出资企业沈阳矿业投资有限公司（全称沈阳矿业）所属的赤峰大井子矿业有限公司（全称大井子矿业）旗下的赤峰大井子锡业有限公司（全称大井子锡业）的干部职工。在该公司办公楼前耸立的一块大石头上，刻有的物以锡为贵五个大字十分夺人眼目，它折射出的正是大井子锡业人长久以来对锡抱有的类似感情和对大力发展我国北方锡业的执着执着。满腔赤诚焊北方锡都梦想 梦想照耀征程，努力奋斗铸就巅峰。

大井子锡业是我国北方第一个获批建设、也是目前仅次于的炼锡冶金项目，是中国有色金属协会锡业分会会员单位。打造出中国北方锡都，建设中国有色品牌一直是该公司坚定不移的希望方向。

在林西县金鼎工业园区冶金化工区，占地面积200亩的大井子精锡冶金项目十分引人瞩目。该项目分两期建设，一期为年产精锡5000吨，于2011年6月破土动工，2013年3月月竣工，并于5月冶金出有第一炉精锡，纯度为99.97%，超过了国家标准。回忆起当年出有第一炉锡的场景，大井子锡业干部职工诱导不了喜乐的泪水。

大井子锡业总经理马国有满含深情地总结了建设期间的种种酸甜苦辣：建设期间，我们的干部职工溶解下难得的企业精神，这种精神在生产经营中某种程度受益匪浅。六月的林西，扑面而来的风还有些丝丝凉意，走出蓝天白云点缀下的生产车间，毕竟一派热火朝天的景象。

在隆隆的机器声中，提纯后的锡精矿经配料后由运送设备送到反射炉内展开还原熔炼，灰黑色矿粉经冶炼后变为了赤红色的液态细锡和富渣，细锡沿溜槽流向锡包在，富渣沿溜槽流向渣包在，行车将锡包内的细锡送到离心除铁锅除去铁和部分砷后，转至水解锅除去铜、砷、锑，再行经结晶机除去铅、铋后展开年代久远；将渣包内的富渣送到烟化炉内展开硫化溶解冶炼，重复使用其中的有价金属锡。大井子锡业分管销售的副总经理岳占恒首夺一块沉甸甸的银白色锡锭讲解道，该公司产品的特点是纯度低、含铅较低，广泛应用在各类焊锡、食品包装、化工、浮法玻璃、合金、锡制品等行业。我们对产品质量拒绝严苛，冶金加工出来的炼锡可超过特号锡标准。

同时，拒绝质检部门双人双检，保证产品以100%的合格率入库。大井子锡业人对产品十分热情，致力于为客户获取高质量产品和仅次于价值的专业化服务。目前，该公司实施总经理负责制，分设6部1室1车间，项目生产工艺分成锡精矿回转窑提纯脱除硫、砷、锑，反射炉及电炉还原熔炼、烟化炉吹炼、细锡提炼等4个主要工序，最后产品为一号锡和特号锡，产品注册商标为皇岗。我们的产品已获得ISO9001质量管理体系证书、EICC无冲突矿产证书、欧盟ROHS-环保指令标准（SGS证书），近期将在上海期货交易所展开品牌登记。

岳占恒话语中透漏着自豪。更大的热情来自于央企的责任情怀，来自于联合发展的信念。大井子锡业精锡冶金项目的建成投产，对更进一步完备赤峰市和林西县冶金企业的配备，减少有色金属冶金品种，做到大县域经济规模、减少财政收入和不断扩大人员低收入都起着了大力的推展起到。

我们将坚决打造出中国北方锡都、建设中国有色品牌的发展战略，谋划大大缩短发展链条，做强做到优锡产业，为中国有色集团、沈阳矿业的发展和地方经济建设作出新的贡献。大井子锡业总经理马国有目光忠诚地回应。自强不息唱响逆境突围强音 大井子矿业坐落于在商周青铜文化发源地-大井古铜矿遗址旁，该遗址是我国目前为止找到的最先的一处集矿业、冶金、铸等全工序的古铜矿遗址。如今，大井子矿业的司歌《自强不息大井子人》在这片很远文明的矿区上再度唱响，这是一首慷慨激昂的矿业之歌、生命之歌，歌中会唱：大井子矿业人，在草原，向天外，策马扬鞭遨游向新时代。

大井子矿业人，心聚心，舞蹈豪放，铸丰碑仰天在新时代。作为大井子矿业的所属企业，大井子锡业人也承传着自强不息的大井子精神，远眺光明前景、认清当前挑战，全力以赴开拓进取。

沈阳矿业副总经理、大井子矿业董事长、党委书记石长岩经常悬挂在嘴边的一句话是：再行丰的矿，也必须人才研发，否则，将是一堆无法电子货币的石头。他指出，先进设备的科学技术和先进设备的管理制度是推展经济发展不可缺少的两个轮子。一个企业的经营胜败，三分在技术，七分在管理。大井子锡业自投产以来，面对深刻印象简单的外部经济形势，尤其是前两年有色金属价格持续上行的极大压力。

按照大井子矿业的拒绝，大井子锡业坚决内强劲管理叛成本，外竣市场增效益，充份唤起干部职工的积极性、主动性、创造性，为企业今后的将来发展奠下了基础。制度应从，增强管理。国务院国资委拒绝中央企业全面积极开展管理提高活动，其目的是通过活动，减缓前进中央企业管理方式，由粗放型向集约化、精细化改变。大井子锡业全面秉持中国有色集团和沈阳矿业的部署，融合大井子矿业的拒绝和企业自身的实际，大力的组织积极开展了有针对性的管理提高活动，意期通过活动全面提高企业管理水平，完备管理机制，完善管理制度，优化管理流程，使公司管理的标准化、制度化、规范化水平显著提高。

马国有说道：管理提高是项系统工程，大井子锡业的作法就是指源头使劲，首先完备规章制度，凡事有所遵循。目前，大井子锡业从完善管理制度应从，先后完备了行政管理制度、安全性环保管理制度和三规一制制度编撰，新的制订了《资金用于管理规定》、《合约管理规定》、《生产过程原料中间品采样化验有关规定》等涉及管理制度，确保了生产经营各环节平稳有序展开。精准考核，传输成本。为已完成生产经营目标，大井子锡业每年年初同各部门签定生产经营责任书，各单位在保证生产经营平稳运营的同时，重点强化成本核算和指标考核管理工作。

创建、完善原始的成本核算体系，实施全面成本掌控，根据生产特点和管理拒绝，精确自由选择成本计算方法。车间成本从单耗和价格应从，严肃分析星型成本包含，严格控制费用开支，传输单位加工成本。

生产各环节的投放和生产量展开警斤化验精准计量，确保每月金属均衡盘点的准确性。在强化成本管理的同时，完备指标考核机制，对各工段的生产技术、能源消耗指标展开考核，以同行业先进设备水平为标准，实行对标管理，对外与同行业先进设备企业对标，对内班组之间的产量、成本、效率、生产量时间等展开对标，进而确认拟合标准，加以推展。马国有对考核的效果比较满意：考核内容在相当大程度上要求着干部职工在工作中的侧重点和希望方向，考核已沦为大井子锡业腊好各项工作的指挥棒和风向标。考核有压力，职工才更加有动力，这是我们推展全体员工心无旁骛、聚精会神抓好工作的关键措施。

此外，大井子锡业综合部对各岗位展开新的定岗定员，职工人数由建厂初期的350人削减至260人，对部分岗位全面推行劳务化用工管理，倡导一岗多能，有效地减少了人员工资成本。设备管理，提高效率。有人曾多次拿汽车比喻大井子锡业的工艺技术设备，评价他们的设备是宝马的水平，这一方面解释他们未来的发展是有优势、有潜力的，另一方面也对他们强化设备管理明确提出了更高的拒绝。

冶炼车间副主任刘金树明确指出：强化设备管理是一个养精蓄锐的过程，我们的干部职工要培育起和所操作者设备之间老搭档一般的感情，要精心关爱、专心珍惜、用心水土保持，保证设备运营平稳。为此，大井子锡业明确提出了增强管理、增加定修、避免抢险的设备管理新理念，拒绝各车间设备实施专人负责制，把设备的日常确保当作设备管理的重点，每天要展开设备的保洁，同时常常对设备展开润滑剂、紧固、调整、防腐、治漏等工作，有效地提升了设备的运转亲率和运营效率，为大井子锡业的生产平稳运营获取了坚毅的确保。狠抓市场，严控风险。

营销工作作为大井子锡业生产经营工作的关键，获得沈阳矿业和大井子矿业的高度注目。岳占恒将大井子锡业的购销原则总结为：严格执行风险防控制度，坚决点对点购销原则，大力发展终端客户。该公司拒绝供应部和销售部根据全年的生产任务，制订详尽的营销方案，采购计划按季度、月展开详尽分配，订购原料的比例按入炉的品位展开分配，在订购过程中最大限度提升加工费股份差额。销售方面，大井子锡业的产品已构成较为相同的销售网络，销售客户以终端客户居多，重点销售在北京、天津、上海、海南等地，所牵涉到产业还包括电子行业、锡化工、食品包装、玻璃制造等，资金回笼亲率超过100%。

因大井子锡业的锡锭含铅较低，纯度低，产品的检斤化验精确，客户信赖度低，产品的对系统信息很好，自产品投入市场以来，并未再次发生任何因产品质量引发的纠纷。我们在拓展原料订购和产品销售市场同时，还大力发展终端客户，希望增加中间商。马国有讲解。大井子锡业高度注目精锡市场行情及精锡价格走势，研判市场形式，制订和规划产品及原料在各地区、各阶段的购销比例。

购销过程中严格执行风险防控制度，坚决点对点购销，精确做到原料订购和产品销售的次序，防止导致跌价损失，同时最大限度减少产品的销售股份价格，为加工成本谋求更大价格空间。该公司打算将产品在上海期货交易所登记，自由选择必要时机积极开展套期保值工作，防止因产品价格波动导致经济损失。人与自然自强书写联合发展华章 作为企业，总会有波峰波谷，总会遇上这样那样的艰难和挑战。最重要的是要构成一种氛围，公司上下团结一心、公司内外旧部发展，这是爬坡过坎顺利的关键。

沈阳矿业董事长、党委书记刘景超对大井子锡业人与自然自强的发展局面感到难过。关心反对，助推发展。

大井子锡业自建设以来，一直获得中国有色集团和沈阳矿业的高度注目与大力支持。刘景超自2014年开始之后了解大井子锡业蹲点帮扶，从切断工艺流程到生产平稳运营，从加工成本核算到冶金指标考核，对大井子锡业做到了诸多指导和决策。沈阳矿业财务总监张丽勤曾担任大井子矿业财务总监，长年在大井子锡业蹲点指导，还派遣专门的财务人员到大井子锡业协助完备公司成本核算流程，提升了财务账目的清晰性和准确性，为大井子锡业的生产经营决策获取有力的依据。

在经济活动运营分析会上，沈阳矿业和大井子矿业的领导协助我们分析数据、明确提出问题、查询原因、搞清楚思路，大到经营决策，小到细致管理，皆明确提出了很有指导性的建议。回应，我们颇受裨益，也倍感责任重大。

据马国有讲解，来自内蒙古自治区和赤峰市、林西县的反对和协助某种程度让人打动。内蒙古自治区人民政府时任主席巴特尔、赤峰市委书记赛音夫都曾亲赴大井子锡业指导，并在项目用地审核、项目申请办理、原料供应及产品销售等方面给与高度注目。林西县委、县政府堪称采行了统一规划，具体方法实行的方式，集中于有效地财力，高标准、高起点完备工业园区的基础设施，重点抓好与大井子锡业生产密切相关的给排水、电力、道路、通讯等设施硬件建设，同时大力创意行政服务方式，努力提高服务水平，坚决作好项目的全过程、仅有领域服务，保证了大井子锡业生产和建设期能保障性动工、无障碍性生产。

锤炼队伍，改变作风。在职工队伍建设方面，大井子锡业侧重增强员工的技术技能水平培训和安全性环保教育的力度，强化现场安全性文明生产管理，员工的操作者熟练程度和安全性环保意识皆获得明显提高。

为非常丰富职工文化生活，大井子锡业还的组织了岗位比武、技术练兵、安全性科学知识竞赛等多种形式的活动。通过活动的积极开展，强化了职工对企业的凝聚力，弘扬了爱岗敬业精神。机关部室的作风显著改变，冶炼车间明确提出设备管理新理念，实行设备责任制和设备管理考核制度；综合部强化劳动纪律管理，新的修改劳动人事制度，实施劳动工资制度改革方案；更进一步完备了指标考核体系，强化对指标考核的管控；财务部理顺完备了财务审核程序，创建实行了风险防控各项措施，完备了成本核算体系；质检部强化化验人员的技能培训，提升化验的准确性和时效性，目前并未再次发生因警斤化验工作而导致主客纠纷等。

所有这些都充分证明了想干事、腊实事的多了，下基层、抓落实的多了，不会管理、贤管理，敢于担任的多了，这是我们改变作风的明确反映，是我们已完成任务，实现目标的关键所在。马国有如是说。安全性发展，保护环境。

安全性环保问题是红线和底线，无法有丝毫的马虎。在这方面，大井子锡业一直增强安全性管理，有针对性地实施安全性生产责任制，重点是认真学习秉持新的《安全法》、《环境保护法》，依据大井子锡业安全性生产和环境治理现状，采取有效措施，完备安全性环保制度建设，增强制度执行力，实施一岗双责，五实施五做到，增强全员安全意识，在提高安全意识上凸员工的安全性环保阀。公司还定期的组织安全检查，保证尾气废气合格，生产生活废水零排放，管控好危废、固废物品，根本性危险源和重点危险性部位实施安全性环保责任人。

借以提高全方位、全天候的安全性生产管理水平，确保安全生产、文明生产。与此同时，公司强化安全性生产资金投入，保证管理硬件做到，为安全性生产、文明生产获取资金确保，强化管理岗位和员工的安全性生产培训和安全性教育工作，大大强化干部员工的安全性生产意识和自我保护意识，保证自身不道德安全性，严苛实施国家的安全性生产法律、法规和公司管理规定，以干部职工的心态不道德保证企业的安全性生产、平稳发展。强化党建，汇聚合力。

大井子锡业充份认识到：班子是企业发展的坚毅战斗堡垒，必需达成协议普遍共识，构成发展合力。经过分析，大井子锡业领导班子指出，目前有色金属价格持续波动，对冶金企业导致一定影响，然而国家出局领先生产能力的政策导向，使污染相当严重的企业面对投产调整，又为大井子锡业的发展获取了机遇。随着电子行业和光伏太阳能等新兴产业的发展，大的经济形势的渐变暖，锡的需求量不会稳中有升。

大井子锡业目前是长江以北仅次于的锡冶金企业，在北方的原料和销售市场都具备一定影响力。近期，大井子锡业周边开发利用的锡资源储量减少，克什克腾旗维拉斯纳矿区找到大型富锡矿床，开发利用333以上锡金属量8.37万吨，锡林郭勒盟也有部分锡矿山、选厂陆续投产，可为公司的原料来源获取可信确保。信心来自于对自身的明晰了解，更加来自于自身唤起的合力和活力。

大井子锡业侧重把党建工作同生产经营结合，通过强化党建，唤起干部职工积极性、主动性、创造性，引导企业持续发展。目前，大井子锡业党政班子正在认真学习秉持习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照中国有色集团党委和沈阳矿业党委的拒绝，稳固扩展三贤三实专题教育和两学一做到自学教育成果，严肃的组织将要积极开展的不忘初心、牢记愿景主题活动，充分发挥党组织的领导核心作用和战斗堡垒作用，搞清楚思路，抓住机遇，密码难题。根据公司生产经营工作的总体目标，大井子锡业党政班子坚决将降本提产增效治亏逃脱放到更为引人注目的方位，最大限度地唤起全体党员干部的先锋模范作用，团结一致率领广大干部职工在保证设备完好率和驾车时间的同时，希望优化生产指标，减少冶金成本，提升平收率和综合回收率，实施全员绩效考核，实行创意工作室，增强资金调度，希望为已完成公司各项生产经营指标获取强有力的确保。

长风破浪不会有时，直挂云帆济沧海。2018年是实行十三五规划的关键之年，是实施党的十九大精神的开局之年，是全面深化国企改革之年，也是大井子锡业战胜艰难挑战，推展企业持续平稳身体健康发展的攻坚之年。沈阳矿业总经理张荆京认为：沈阳矿业和大井子矿业将之后大力支持大井子锡业发展，大井子锡业今后要之后优化工艺、降低成本、专责财务管理，充分发挥好设备设施效能，提高产量、做强品牌、相若一流。

面向未来，大井子锡业将在中国有色集团和沈阳矿业、大井子矿业以及地方政府的关心反对下，忠诚发展信心，坚决底线思维，维持战略定力，沿着内涵式、精益化、质量效益型发展的道路拼死前进，保证企业在不利的市场挑战面前站稳脚跟，为将来身体健康平稳发展积蓄大力的力量。

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